為全面落實“六干”要求，切實提升干部履職盡責能力，不斷營造比學趕超、圖強爭先的濃厚氛圍，3月31日晚上，黃酒集團開展古越龍山大講堂“雙月業(yè)績比拼”活動。集團（股份）公司黨委副書記、股份公司總經(jīng)理馬川總結(jié)點評，集團（股份）公司黨委書記、董事長孫愛保講話。集團（股份）公司領導班子成員，全體中層副職以上干部，各技術、銷售主管參加大講堂活動。
活動會上，女兒紅公司、鑒湖公司、銷售公司京津冀分公司、釀酒總廠、釀酒一廠、銷售公司廣深分公司等6家單位代表分別上臺發(fā)言。
女兒紅公司總經(jīng)理王益翔作了題為“衣服雖‘破’，常存儀禮之容”的發(fā)言。他指出，女兒紅現(xiàn)場管理“笨”功夫，就是始終把簡單的事情重復做、重復的事情用心做、用心的事情堅持做，以最小的投入產(chǎn)生最大的效益。
鑒湖公司董事長、總經(jīng)理錢峰作了題為“鑒湖酒坊產(chǎn)城人文融合發(fā)展的實踐和探索”的發(fā)言。他指出，鑒湖酒坊的快速發(fā)展，歸結(jié)于文化激活、場地激活、人才激活，致力打造手工精釀與黃酒工業(yè)旅游第一品牌。
銷售公司京津冀分公司經(jīng)理王國棟作了題為“同舟共濟，共贏發(fā)展”的發(fā)言。他指出，銷售業(yè)績增長來源于堅定的目標導向、長期的消費培育、良好的客戶關系，愛拼才會贏。
釀酒總廠副廠長陳斌在對標找差距中表示，要落實“六干”要求，加快設備設施建設安裝、灌裝線搬遷投產(chǎn)等各項攻堅工作，推動項目高端化、數(shù)字化、綠色化，按時間節(jié)點要求完成全面達產(chǎn)增效目標。
釀酒一廠廠長周永祥在對標找差距中表示，要堅持問題導向、效果導向，明確工作職責，強化精細化管理，舉一反三、建立長效，全力打造黃酒行業(yè)傳統(tǒng)釀造標桿基地。
銷售公司廣深分公司經(jīng)理朱國祥在對標找差距中表示，要堅定品牌自信、黃酒自信，在加大品牌宣傳、加快渠道拓展上下功夫，發(fā)揚“四千”精神，奮起直追，拼出業(yè)績。
集團（股份）公司黨委副書記、股份公司總經(jīng)理馬川總結(jié)點評，他強調(diào)：一要務實深耕。管理方式上要破除老思路、老手勢、老辦法，對標先進找差距、抓整改，加強標準化管理，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。二要創(chuàng)新融合。發(fā)展思路上要抓特色、揚優(yōu)勢，要充分發(fā)揮黃酒非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的獨特優(yōu)勢，突破傳統(tǒng)思維局限和資源整合瓶頸，做好黃酒賦能產(chǎn)城人文融合發(fā)展大文章。三要精準突破。營銷策略上要重視終端、轉(zhuǎn)變打法，不斷創(chuàng)新消費培育與招商模式，深入開展“百城共品古越龍山”主題營銷活動，持續(xù)推進“越酒行天下”。
會上，集團（股份）公司黨委副書記、監(jiān)事會主席楊文龍部署推進開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作，并就加強公司用工管理、下屬企業(yè)重大事項報告提出了要求。
股份公司副總經(jīng)理李維萍部署公司2025年各部門及下屬單位業(yè)績考核管理工作。
集團（股份）公司黨委書記、董事長孫愛保講話，他強調(diào)，面對新形勢、新任務、新要求，公司上下一定要有強烈的“三感”：一要有強烈的危機感。分析公司去年以來的營收及增長目標，對照黃酒同行競爭企業(yè)，我們必須清醒認識當前嚴峻的市場形勢，要以強烈的危機感，對標先進找差距、補短板、求突破。二要有強烈的責任感。每一位干部都要對得起自己的崗位職位，既要縱向與自己比，又要橫向與他人比，以高度的責任感，在“六干”爭先中見變化、出實績，特別是要認真對照中央八項規(guī)定精神和公司各項制度，一體推進“學、查、改、促”，確保學有質(zhì)量、查有力度、改有成效、促有實績。三要有強烈的榮譽感。先進單位要再接再厲，后進單位要迎頭趕上。全體干部要以強烈的榮譽感，以“雙月業(yè)績比拼”為契機，從我做起，奮勇拼搏，爭先創(chuàng)優(yōu)，以作風建設新成效拼出企業(yè)發(fā)展新氣象。
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